Méthode de PERT en gestion de projet
La méthode de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique de gestion de projet qui permet de planifier de façon réaliste le temps nécessaire pour terminer un projet. Elle a été développée pour la marine de guerre américaine en 1958 et est aujourd'hui largement utilisée dans de nombreux domaines.
Définition et utilité
Le PERT est un outil de planification qui permet de représenter graphiquement les différentes tâches d'un projet et leurs relations. Il permet de déterminer le chemin critique, c'est-à-dire la séquence de tâches qui prendra le plus de temps pour être complétée, ainsi que les activités qui ont une marge de manœuvre pour être terminées plus tard sans impacter le calendrier global du projet.
Le PERT est utile car il permet de :
- visualiser les différentes tâches d'un projet et leur ordre de réalisation ;
- identifier les tâches critiques et les marges de manœuvre ;
- estimer le temps de réalisation de chaque tâche ;
- suivre l'évolution du projet en temps réel.
Étapes pour créer un diagramme de PERT
La création d'un diagramme de PERT se déroule en plusieurs étapes :
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Identifier les tâches du projet : toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet doivent être identifiées et répertoriées.
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Évaluer la durée des tâches : la durée de chaque tâche doit être estimée, en prenant en compte les ressources disponibles et les contraintes du projet.
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Identifier les interdépendances entre les tâches : chaque tâche doit être reliée aux tâches qui la précèdent et à celles qui la suivent.
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Représenter les tâches sous forme de nœuds : chaque tâche est représentée par un nœud sur le diagramme.
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Représenter les interdépendances sous forme de flèches : les interdépendances entre les tâches sont représentées par des flèches qui partent du nœud d'une tâche pour arriver au nœud de la tâche suivante.
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Ajouter les durées des tâches et les marges de manœuvre : pour chaque tâche, il convient d'ajouter la durée estimée et la marge de manœuvre qui lui est associée.
Exemple de diagramme de PERT
Voici un exemple de diagramme de PERT pour un projet de construction de maison :
Dans cet exemple, les tâches sont représentées par des nœuds et les flèches indiquent les interdépendances entre les tâches. Les durées estimées pour chaque tâche et les marges de manœuvre sont également indiquées.
Conclusion
La méthode de PERT est une technique de gestion de projet utile pour planifier et suivre l'avancement d'un projet. Elle permet de visualiser les différentes tâches et leurs interdépendances, d'estimer la durée de chaque tâche et d'identifier les tâches critiques. La création d'un diagramme de PERT se déroule en plusieurs étapes, de l'identification des tâches à la représentation des interdépendances sous forme de flèches.
Comment créer un diagramme PERT ? Les étapes. - Manager GO!
www.manager-go.com/gestion-...Qu'est-ce que la méthode PERT, en gestion de projet ? - Wrike
www.wrike.com/fr/project-ma...Diagramme de PERT : définition, étapes pour le créer + exemple
www.appvizer.fr/magazine/op...Focus sur une méthode de gestion de projet : la méthode PERT >
bubbleplan.net/blog/methode...PERT - Wikipédia
fr.wikipedia.org/wiki/PERTDiagramme PERT : 3 étapes illustrées + Modèle
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moreauva.scenari-community....Qu'est-ce qu'un diagramme de PERT - Lucidchart
www.lucidchart.com/pages/fr...Diagramme de PERT : un outil pour planifier vos projets 2022
prium-transition.com/diagra...Source : Plurielles.fr - Deco